为提高生产岗位班组长的组织、协调和管理能力，强化执行力，更好的发挥基层管理作用，7月19日，半岛(中国)举办生产岗位班组长管理培训。公司领导臧德水授课，生产系统工段长、班组长共计45人参加培训。

臧德水从一则故事引入课题，通过提问和互动等方式，把大家带入到培训内容中，让大家对班组长的角色有了重新认知和定位，知道了班组长应该干什么？怎么干？干到什么程度？通过对比找差距，知道我们目前管理中缺什么？怎么办？并引伸出在生产主线试行领班制度的试行方案，为提高公司内部纵向管理水平指明了方向，为提高公司骨干综合素质，提升骨干领导力和班组执行力打下了基础。

整场培训主题鲜明，内容详实，PPT图文并茂，通俗易懂，既有哲理，又很受用。大家纷纷表示，要把培训内容作为工作实践，为公司精细化管理和转型发展尽职尽责。 

文/图  王建峰 李富良